【佛山陶瓷网】集团企业应当如何进行全面预算管理

    集团企业应当如何进行全面预算管理

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集团企业应当如何进行全面预算管理对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。

全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

具有如下的特点：(1)总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标;(2)采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权;(3)重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位监控;(4)加强对各子公司及二级单位预算执行情况的评估与考核;(5)注重信息的及时反馈和严格控制预算调整。

(3)预算管理委员会分别吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。

不少企业注意资本预算和财务预算，却不注重经营预算，造成经营利润指标的生成游离于系统之外而特别易于操纵，使得经营利润指标在执行过程中缺少一个规范、系统和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。

其顺序如下：(l)首先由集团总部提出预算思想与目标;(2)下发预算目标并由各子公司、二级单位结合自身情况编制预算草案;(3)由预算管理委员会进行初步协调和汇总;(4)预算管理委员会召集各子公司。