【佛山陶瓷网】企业的制度文化必须有专人管理

    企业的制度文化必须有专人管理

企业的制度文化必须有专人管理中小企业有一个非常可笑的现象，有人订制度，没有人管制度。

学人家搞企业文化，编企业文化手册，没有人管理企业文化。

说中小企业制度虚设也不全对，至少处罚制度都在执行，而且执行得有过之而无不及。

碰到他不高兴时，同样的违纪行为，他可能罚你五百元甚至上千元。

问题就出在这里，处罚“随心所欲”，制度执行不也要“随心所欲”？

这也难怪，做惯了表面功夫，搞惯了口号文化的企业，管理人员怎么能正确理解企业文化的内涵和组成部分？

制度本身就是企业文化的重要组成部分，是企业文化影响或决定制度的内容，制度反过来加强企业文化的地位、增加企业文化的影响力。

订制度就要规定什么可以做，什么不能做，这项工作应该怎么做、那项工作应该谁负责。

制度制订完善了、执行到位了，企业员工的行为方式统一了，思想认识提高了，反过来，企业文化的影响力、作用力就更大了。

制度、流程、标准的制订过程，就是企业文化丰富完善的过程。

它包括我们通常所说的规章制度，类似国家宪法、刑法等等，也包括依据规章制度制订的流程、标准、规范、规定在内，类似国家法律法规的具体条例、细则。

这些规章制度如果没有一个专门的部门管理，没有专人来组织、监督、检查、总结、完善，任由各单位各部门自行解读、自行设计或自行掌握执行标准，能行吗？

故此，我倡议企业把制度和企业文化放在一个部门，设置专门岗位管理。

同时我也希望所有制度虚设、文化虚喊的企业赶紧设立制度文化管理部，让你的企业制度真正得到贯彻执行、企业文化深入人心。

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