【佛山陶瓷网】企业的制度文化必须有专人管理

    企业的制度文化必须有专人管理

中小企业有一个非常可笑的现象，有人订制度，没有人管制度。学人家搞企业文化，编企业文化手册，没有人管理企业文化。同邯郸学步一样、与东施效颦无异。制度虚设、文化虚喊成了常态。

任何事情都有例外。真还不能一概而论。说中小企业制度虚设也不全对，至少处罚制度都在执行，而且执行得有过之而无不及。什么意思呢？本来制度规定某种违纪行为罚款二十元。可能上司高兴时，他一分钱也不罚你。碰到他不高兴时，同样的违纪行为，他可能罚你五百元甚至上千元。总之处罚金额只有你想不到、没有他做不出的！

既然有这样严格的管理，制度的贯彻执行应该很有力度啊？！问题就出在这里，处罚“随心所欲”，制度执行不也要“随心所欲”？看人下菜的管理，上司一旦做出榜样，下面一定有样学样。在这里用“上梁不正下梁歪”来形容最恰当！制度有人执行，下面不一定都跟着执行。制度有人带头破坏，下面一定跟着胡来！这就是墨菲定律所揭示的规律：可能发生而不应该发生的事情，它一定会发生。更何况，没有监督管理的制度，它怎么可能得到顺利贯彻执行呢？

我这里把制度和文化（这里是指企业文化）放在一块，也有很多人不理解。他们说制度和企业文化怎么扯在一起了？这也难怪，做惯了表面功夫，搞惯了口号文化的企业，管理人员怎么能正确理解企业文化的内涵和组成部分？

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