【佛山陶瓷网】成本管理的魔杖

    成本管理的魔杖

技术优势越来越容易被复制和超越，成本和价格越来越趋于透明化，国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，无一不让施工企业静下心来思考：今后的利润空间在哪里如何保证并增加利润空间做好成本管理也许是一条出路。

很多人把成本管理狭义地理解为“成本控制”，尽一切可能降低或缩小成本，扩大利润空间。

所谓的成本控制实际上是费用控制，对于“成本”来说，只能是做好管理，按预定的计划走，不超预算，而过分的节省成本并非好事。

杜绝各类风险源是节流的一个重要手段，而充分利用“索赔武器”和激励制度，是开源的良策。

珠江地产、当代集团以及浙江广厦等公司利用资源整合，通过集体采购设备、优化设计等手段，节约了大量材料成本，优化了工程造价，最大化地实现了企业利润，并且正往赢者通吃的阶段迈进。

开工前做好所有的设计研究工作，尽量避免大面积的“范围变更”，严格控制“设计浪费”，动态地控制整个工程的成本管理，是做好大型建设项目成本管理的核心环节。

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