【佛山陶瓷网】企业如何进行人性管理

    企业如何进行人性管理

企业如何进行人性管理2010年4月16日下午，压铸件厂的会议室里。

十多年间，由最基础的压铸机操作工、小组长、指导员，再到压铸班班长、技术员、工艺主管，严建国始终扎根在压铸件厂，一步步成长为厂里的技术骨干。

长虹将“员工满意，顾客满意，股东满意”作为企业宗旨和核心价值观，把员工放在第一位来考虑，是保持企业发展的不竭动力和创新源泉。

“人心”管理显露智慧据了解，长虹压铸件厂成立于2001年，最初只是作为背投电视配套项目，生产相关零件。

拥有50多年制造历史，年销售额超过300亿元的四川长虹，在企业发展的道路上，一次又一次地引领着中国彩电业的产业升级。

从自上世纪80年代末率先在国内引入crt彩电生产线大获成功，到本世纪初成为全球第三、第四代背投技术的领跑者，再到2006、2008年，以敢为人先的气魄，巨资投入国内首条等离子屏生产线、oled显示屏生产线，长虹不断刷新着自己的纪录，也为员工提供着日益广阔的舞台。

在长虹体系内部，除去彩电制造，还涉及白色家电制造、零部件、芯片研发、it分销、数字电视运营、新能源、房地产以及军工等9大产业领域，形成了以3c融合为基础、具备国际竞争力的多元化产业结构。

“得人心者得天下”，长虹用事实证明，任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不垮的员工队伍，这才是企业真正的核心竞争力。

今后，长虹将充分利用家电行业平板产业升级、白电产业高速普及的黄金发展期，继续提升市场份额，使公司各产业发展更加趋于良性，不断创造企业与员工共同进步发展的新空间。

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