【佛山陶瓷网】企业如何进行人性管理

    企业如何进行人性管理

2010年4月16日下午，压铸件厂的会议室里。

而立之年的严建国正在熟练操控着ppt上的三维影像，一群意气风发的年轻人围坐在旁边，不时抛出一个个或深或浅的问题，严建国俨然成为了这些年轻人眼中的权威专家。

谁能想到现在这个侃侃而谈的工艺主管，在刚进厂时还是一个连说话都会脸红的小伙子。十多年间，由最基础的压铸机操作工、小组长、指导员，再到压铸班班长、技术员、工艺主管，严建国始终扎根在压铸件厂，一步步成长为厂里的技术骨干。期间面对客户多次“挖角”，严建国都斩钉截铁地进行了回绝。

类似的事例在长虹数不胜数，在这些长虹人死心塌地坚守自己的工作岗位，不遗余力的为工厂奉献青春和汗水的背后，是长虹多年来一直坚持的人性化关怀和员工激励机制。长虹将“员工满意，顾客满意，股东满意”作为企业宗旨和核心价值观，把员工放在第一位来考虑，是保持企业发展的不竭动力和创新源泉。

“人心”管理显露智慧

据了解，长虹压铸件厂成立于2001年，最初只是作为背投电视配套项目，生产相关零件。然而，经过多年来的发展，工厂业务范围已涉及汽车配件、电子机箱、3g通讯产品等多方面，去年总收入超亿万元。在此期间，压铸件厂曾一度面临着倒闭的困境，也经历过初试改革的转型危机，更有大量客户对厂里技术骨干人员高薪诱惑。然而，最终一切困难都没有阻挡这个工厂逐步走向成熟，迈向成功。

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