【佛山陶瓷网】企业风险管理漏洞如何补救

    企业风险管理漏洞如何补救

在过去数年中，bp一直试图将自己从一台缺乏运营纪律的浮华的交易机器，转型为将安全置于首位的公司，但却事与愿违。

2010年4月20日夜间，位于墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台发生爆炸并引发大火，大约36小时后沉入墨西哥湾，11名工作人员死亡。据悉，这一平台属于瑞士越洋钻探公司，由英国石油公司(bp)租赁。钻井平台底部油井自2010年4月24日起便漏油不止。事发整整两个月后，各种补救措施仍未有明显突破，据科学家新近估算，目前每天约有3.5万桶至6万桶原油泄入墨西哥湾。

漏油事件发生以来，bp公司股价已下跌三分之一，市值蒸发700亿美元左右。raymondjames投资公司分析师莫尔查诺夫估计，包括民事和刑事罚款，bp将支付629亿美元。而作为美国历史上最严重的漏油事件，让人更觉得悲伤的是,无论多少钱可能都无法挽回漏油造成的生态悲剧。

危机来临，除了关注危机处理的相关措施和效果外，我们也习惯于拷问企业的社会责任与良知，但如果将我们思维的触角进一步深入延伸的话，一个提及不多的关键词语就浮现出来，这就是“风险管理”。

危机处理日显局限

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