【佛山陶瓷网】管理虚拟团队的关键和技巧

    管理虚拟团队的关键和技巧

管理虚拟团队的关键和技巧金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。

我就职的insead国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。

下面列出的是它们之间的四个主要不同点：1.领导方式不同对于同处一地的团队而言，如果领导者扮演的角色是协助者，团队成员的获益是最大的，而虚拟团队需要一名能提供清晰界定的方向的管理者，以消除工作中的任何模棱两可之处。

我在insead商学院的同事josésantos教授论证说，对成员分布全球的团队来说，高度集中化的协调效果最佳。

3.建立互信方式不同在虚拟团队中，信任被赋予了全新的含义。

伊斯科伦(cristinaescallon)是我们新推出的“管理全球虚拟团队”项目的另一位培训师，他指出，虚拟团队的领导者需要专注于创造一个高度明确的流程，使队员能按照该流程多次、连续提供特定的结果。

4.沟通方式不同毫无疑问，在全球虚拟团队的领导中最关键的技巧是沟通。

全球虚拟团队的经理常常会端坐在办公桌前，全神贯注的盯着skype或视频会议的画面，从而失去了人际交往效用，说服力大减。

所有这一切的要点是，管理地理位置分散的团队所需的技巧，要比管理传统、同地工作的团队广泛得多。

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