【佛山陶瓷网】久盛转变思路推进管理 再接再厉做强做大

    久盛转变思路推进管理 再接再厉做强做大

7月17日下午，公司隆重召开2010年上半年工作总结大会。全体管理人员参加了会议。大会对上半年取得的工作绩效、做法、存在问题、改进措施，下半年的工作重点等工作进行了分析与总结。

公司常务副总钱新民、营销副总赵兴才、行政副总徐阿坤分别对各线上半年取得成绩进行总结、存在问题进行分析、提出了下半年工作和思路。咨询公司嵇国光老师对公司上半年规范化管理实施情况作了诊断分析。公司董事长张恩玖做了总结报告。

张总说，2009年是地板行业迎来峰回路转，阳光灿烂的一年，2010年上半年则是动荡不定、风雨交加的半年。在国家对房地产采取遏制政策的形势下，房地产市场出现观望态势乃至萎缩和不景气，波及到地板产业，导致整个地板市场也萎靡不振。在此严峻形势下，公司领导高屋建瓴、 运筹帷幄，全体员工奋勇拼搏、齐心协力，在新工业园规划、企业规范管理、营销战略推进、科技创新能力提升等方面仍取得了令人欣喜的成绩：上半年销售收入比去年同期增加40%。新开发专卖店140多家。新产品的开发成绩喜人。投入巨资建造的国内一流地板展示厅即将完工。全新久盛工业园生产基地第一期工程全面投产使用。在全国同行中率先成立了“久盛地板院士专家工作站”。公司承担的国家863计划木竹材料阻燃地板课题启动等。这些成绩的取得，凝聚了全体久盛员工的智慧和汗水，也是全体管理人员团结协作、勇于进取、辛勤工作的结果。

张总在报告中从企业规范管理、营销战略推进、科技创新能力提升等方面对上半年工作进行了总结，分析了公司面临的国内外市场形势，剖析了企业发展中存在的问题，并提出了相应的对策。张总认为，2010年国家对宏观经济的调控以及对房市政策的调整，对未来地板产业的发展影响重大。金融危机对世界经济的影响并未完全消散，危机爆发对经济造成的影响还难以预料。地板行业本身也充满变数，加剧了品牌间的竞争与淘汰。行业的进一步整合、竞争的进一步升级、业态模式的突破、各品类的发展态势、渠道和品牌推广模式的创新、低碳时代的商机等存在着诸多变量。面对全球性的市场挑战，面对全国行业巨头的咄咄逼人，市场是公平公正的，也是残酷无情的，更是你死我活的，做不到与时俱进，必将会被市场所抛弃和淘汰。

地板产业作为劳动密集型行业，在“后危机”时代仍然面临多样的困难和复杂严峻的挑战。这些都考量着我们久盛人的智慧和勇气，我们没有退缩的余地，需要我们不断的创新，坚持精耕细作、积极应对、务实进取、勇于创新，只有如此，才能在纷繁复杂的形势下保持激昂的斗志，昂首向前！

对公司下半年工作，张总提出了“二条主线、十个抓点”的思路和重点：第一条主线是进一步明确公司发展战略规划，明确未来五年发展方向。第二条主线是紧抓年度目标计划和绩效管理，确保年度经营目标的完成。十项重点工作都是实事、大事，涉及品牌营销、产品创新、精益管理、项目推进、企业文化等各个方面，全体干部员工要以满腔热情、高度的责任感、认真细致的工作作风，加强执行力和学习力，全力以赴，努力实现。

对久盛下半年的工作，全体管理人员都充满信心，充满激情，充满希望，纷纷表示，久盛规划了新的工业园区，基本建设已出具规模，三大产业布局已全面实现，国内一流的地板展示厅即将在全国经销商大会前投入使用。强大的硬实力为久盛第三次创业插上腾飞的双翼，也标志着久盛事业已经跨入了一个崭新的时代。始终保持昂扬向上的精神状态，团结一心，顽强拼搏，开拓进取，一定能够在发展中实现突破，在前进中实现腾飞，有信心、有决心一定能够实现我们宏伟的愿景。

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