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【佛山陶瓷网】团队声誉管理注意事项 |
【guanli】2010-8-14发表: 团队声誉管理注意事项 1、任何一个团体组织要取得恒久的成功,良好的声誉是至关重要的。特别是当你身处困境时,良好的声誉就是你最重要的财富。2、声誉管理——这一较之于公共关系更受欢迎的新术语——是一个价值不菲的产业。 团队声誉管理注意事项1、任何一个团体组织要取得恒久的成功,良好的声誉是至关重要的。特别是当你身处困境时,良好的声誉就是你最重要的财富。 2、声誉管理——这一较之于公共关系更受欢迎的新术语——是一个价值不菲的产业。由于声誉受损通常不易觉察,相宜的弥补措施又没能迅速跟上,因而,企业资金中很大的比重被用于控制声誉的损失。 3、很少人会鼓励员工们提出这样的问题:“如果我们这样做,会有损公司的声誉吗?”管理者们时常致力于解决成本、时机、人事、价格方面的问题,可他们对声誉问题却很少注意。由于这一疏忽,声誉受损的潜在可能性就变得无时不在。 如果所有的管理者们都能留意华伦·布菲特对所罗门兄弟公司员工们讲的那番话,他们的工作面貌就会大大改观。当华伦·布菲特在1991年作为总经理进入所罗门兄弟公司工作时,他对公司的员工们说道,“如果由于你们的错误决定而损失了公司的财力,我能对此理解,而如果你们使公司的声誉受损,我将毫不留情。” 4、创建良好声誉的五种现实情况: (1)投资人的重大决定总是取决于信任。 (2)卓著的声誉是建立在良好的行为和能够赢得投资人的基础上的。 创建声誉欲速不达。你需要长期努力工作才能赢得声誉。 管理费 管理知识 管理权术 营销管理 信息管理 5s管理 ,本资讯的关键词:管理 管理秘笈:仓库管理十原则 一、先进先出原则(fifo)二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与erp系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。三 蓝鲸卫浴致力打造高效管理团队 8月3日,长葛市蓝鲸卫浴西点执行力启蒙训练在市科技局五楼多功能会议室正式开课,蓝鲸公司董事长王永军带领企业中高层管理人员四十余人参加该次培训。据悉,本次培训活动是长葛蓝鲸卫浴首次与国内著名培 |