【佛山陶瓷网】厦门大学管理学院副院长：房企要有战略眼光不能计较一时得失

    厦门大学管理学院副院长：房企要有战略眼光不能计较一时得失

“史上最强的宏观调控政策”出台之后，住建部、国土部、央行、银监会等相关部门也陆续出台政策给楼市降温。

世联地产董事长陈劲松用“焦郁碌”三个字来表述房地产业界当前的状态—焦虑、忧郁、忙碌。

厦门大学管理学院副院长、知名房地产研究学者戴亦一教授在接受《经理人》专访时指出：此时企业家应该做好三件事：研判大势，调整心态，修炼内功。

平衡心态房地产企业要对未来做出正确的判断，首先要对房地产在中国经济中的地位做出正确的判断—未来三五年甚至十数年，房地产在中国经济中的地位尚无任何一个产业可以替代。

房地产业的繁荣与否，同时影响着上下游几十个相关行业，还直接影响着地方政府的腰包—土地出让金，是许多地方政府70%以上的收入来源。

譬如，深深房a实现净利润546万元，同比增加540.89%，现金流量净额却为-6990万元，下滑139.36%。

中航地产净利润536万元，同比增长193.04%，现金流量净额为-5.3亿元，下滑213.88%。

”当然，地产业仍然不乏现金流量充裕的企业—房地产业的“一哥”万科地产的现金流量净额就高达68亿元。

2009年市场火爆的时候，行业枭雄争相拿地，“地王”频出，万科等有丰富经验的开发商却始终表现得不急不躁，稳扎稳打。

市场繁荣之时，可能忙着赚钱而忽视了内部管理，忽视了对企业流程的梳理和员工的培训，忽视了对企业商业模式的认真审视，这个时候，就静下心来，认认真真地练内功，夯实企业未来发展的基础。

香港房地产市场8年一个轮回，这样一个波动极大、风险极大的市场，却锻造出长江实业等多家知名房地产大鳄，任尔东南西北风，始终经营稳健，屹立不倒。

房地产业的低潮期，则逢低吸纳，短期内获取大量低成本的土地储备，大笔“圈占”稀缺的优越地段，始终表现出强劲的竞争力。

著名的新鸿基地产，以“人弃我取”的投资策略，将每次危机视作趁低吸纳土地的良机，在随后的地产高潮中获利。

新鸿基还遵循“货如轮转”的策略，从不计较个别项目的成败得失，致力于资产负债平衡，在维持庞大土地储备的同时，又持有大量现金，因而处于进可攻、退可守的主动位置。

“中国的房地产企业家也要学李嘉诚—房价高涨时，不要过多囤地，而是要增加现金流。

房价低潮时，也不要失望，有企业被迫卖地时，就把它买下来，把手中充裕的现金流变成丰厚的土地储备。

有了这样的理念，自然开发商在消费者争抢房源时，就会自动地去满足市场的需要，而不是惜售，捂盘。

”管理guanli相关"厦门大学管理学院副院长：房企要有战略眼光不能计较一时得失"就介绍到这里，如果对于管理这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对管理guanli的支持，对于厦门大学管理学院副院长：房企要有战略眼光不能计较一时得失有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关库存管理车间管理职业健康安全管理体系,本资讯的关键词:管理厦门战略房地产业宏观调控