【佛山陶瓷网】标杆管理推行的四力

【guanli】2010-9-30发表: 标杆管理推行的四力

70%的流程重组失败了，主要原因在于对人的忽视。绝大多数咨询方案最终束之高阁，也是缺乏对动力的整合。同样，如果缺乏对标杆管理动力的整合，标杆管理方案即使再华丽，也难以产生持久的效果。整合标杆

标杆管理推行的四力70%的流程重组失败了，主要原因在于对人的忽视。

同样，如果缺乏对标杆管理动力的整合，标杆管理方案即使再华丽，也难以产生持久的效果。

整合标杆管理动力，重在整合标杆管理推行的四力，即拉动力、推动力、创标力、协作力。

要使标杆管理推行的效果最大化，首先需要组织经营好这四力，将其协同到组织经营瓶颈突破、核心能力提升方面，使组织不断实现跳跃式发展，不断强化竞争力，快速并持久地提升经营业绩。

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