【佛山陶瓷网】陶瓷厂五金配件管理

    陶瓷厂五金配件管理

1库存总量控制：

五金仓各种物资均实行限量库存原则，五金仓仓管员对每一种物资制定合理的最高库存和最低库存量，并将该数值反映在实物标识签上及存卡和帐上柱栏，当某一库存物资低于最低存量，五金仓仓管应及时作计划补充。五金仓仓管对各部门的申购计划作数量监控，确保不高于最高库存。做到既不影响生产，又不积压资金。

2物料申购：

2.1仓库库存的常用储备物料及车间常用备件（如螺杆、螺母、平垫等）由五金仓仓管根据库存情况与车间实际需要量提出申购计划，采购员每天负责去五金仓收取“申购计划单”，并及时将申购物品购回仓库。

2.2车间及各部门作物资采购计划前需咨询五金仓该物资的现有库存，五金仓仓管员应积极配合，不得以任何借口推辞或不给查询。

3入库验收各种采购物资都要依《产品检验控制程序》的有关规定经过认真验收后才能入库保管，验收不合格的可依据《不合格控制程序》进行处理：

3.1接到“送货单”时，先查看各种包装是否完好无损，再仔细核对物料的规格、型号、数量等是否与送货单上的致，发现异常情况及时与供应部负责人联系，并采取相应补救措施以保证生产需要。

3.2确认上述项目无误后，依《采购管理控制程序》对采购物资进行品质验收，五金仓负责人无法确认的，必须会同设备科或车间各部门相关人员确认，确保验收符合实际情况，如需经后续工序才能验证的，各使用部门应及时将验证情况知会五金仓。

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