【佛山陶瓷网】瓷砖企业没有规矩难成方圆

    瓷砖企业没有规矩难成方圆

没有规矩不成方圆，一个企业的进步制度、管理和文化三大要素缺一不可，瓷砖企业正在一个常态之中，各大小企业在新的环保法规的约束之下，努力的在转型，创新，新的一年，瓷砖行业需要较强内部和外部的管理，从内至外打造先进的文化。

不管企业大小，首先必须建立制度

古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?

这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为

主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。

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