【佛山陶瓷网】运营商管理扁平化能否学会？

    运营商管理扁平化能否学会？

今天听到两则有关铁塔公司最新动向的消息：一个是某省分公司地市负责人人事名单确定，一个是铁塔公司组织架构设置，说是只设一个正职不设副职。第一反应是铁塔公司的组织架构在努力扁平化。前段时间，有两篇关于运营商做不到的文章，一个是产品经理制运营商学不会，另一篇是集中运营运营商学不会。就此续一篇，扁平化运营商必须学。

一、运营商扁平化实践

扁平化是提高组织效率的有效方式，而扁平化的落脚点有很多，比如组织架构的扁平化、网络的扁平化、营销渠道的扁平化等等。大型企业的扁平化，大家常说的华为、海尔等都各有建树，唯独电信运营商们提了很多年的扁平化在实践上让人不敢恭维。在集约化经营的过程中主要围绕业务进行了一定程度的调整，力度有限。更为关键的是与组织效率提升直接相关的层级管理关系没有得到有效的改善，以至于在集约化的思路下具体业务需要逐级请示汇报，下面的问题要解决需要在流程请示上耗费大量精力。与之相关的重复的请示报告文档堆积如山，不堪重负。进而对其他业务的扁平化造成了较大的束缚。

二、与生产关系相关的管理扁平化是最大障碍

管理guanli相关"运营商管理扁平化能否学会？"就介绍到这里，如果对于管理这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对管理guanli的支持，对于运营商管理扁平化能否学会？有建议可以及时向我们反馈。

管理费 管理知识 管理权术 营销管理 信息管理 5s管理 ,本资讯的关键词:管理运营扁平化营商组织