【佛山陶瓷网】绩效管理：别给大象安个骆驼尾巴

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    绩效管理：别给大象安个骆驼尾巴

每一种理论与技术都有假设前提，应用性的理论与技术尤其是这样。应用性的理论与技术提出的目的是解决问题，问题产生环境、条件就是它们的假设前提，这些假设前提是它们得以创建的基石。反过来，在应用过程中，假设前提就是应用性理论与技术发挥预期作用的必要条件。

绩效管理的理论作为应用性理论的一部分，同样存在着自己的假设前提，这些假设前提，有的会明显的告知，有的却隐藏在背后，需要分析才能得到。笔者从四个层面对绩效管理理论与技术的假设前提进行简单分析。

第一个层面：普适性层面

这种假设前提是进行绩效管理的共同基础，比如维克托•弗鲁姆的期望理论，约翰·斯塔希·亚当斯的公平理论，明确、能够达到且有挑战性的目标能提高工作绩效等等。

第二个层面：文化体系层面

文化体系之所以作为一个层面来讲，是因为文化代表了一个群体的普遍价值观和行为规范，它影响人们看中什么，喜欢什么，哪些行为可行，哪些行为不可行。绩效管理是针对人的管理，它的操作过程及奖惩措施摆脱不了这个因素。

目前主流的管理学理论与技术都是舶来品，这些理论与技术的提出者主要是西方文化体系背景下的学者，尤其是美国的学者。学者们本身是自己文化的孩子，他们的看世界的角度与思维方式都会带有非常深的文化烙印。所以，当这些理论与技术在其发源地发扬光大的时候，却不一定能在其他国家得到良好的应用。