【佛山陶瓷网】人才管理：请“神”容易送“神”难

    人才管理：请“神”容易送“神”难

陶瓷相关库存管理车间管理职业健康安全管理体系,本文关键词:管理人才人才管理：请“神”容易送“神”难企业喜欢用“神仙”，自有类“神仙”的人好用。

t+理论中，类“神仙”有两种：一类b01型。

b01型的员工，一旦被委以重任，就容易野心不断膨胀，独断专权，结党营私，自立山头，许多企业就是因为重用了这类人才，最终难以收场，或引起巨大的损失。

比如，华为集团的李一男“港湾事件”：1993年，华中理工大学少年班的李一男硕士毕业后进入华为研发部，凭借出色的技术、业绩及领导能力，1995年升任华为中央研究部总裁、公司副总裁，1998年任华为公司常务副总裁，1999年任华为电气股份有限公司总裁。

2000年离开华为，独立创办北京港湾通信公司，自主研发、生产和销售，刚一起步，年销售额就达到2亿元，两年就得到10个亿的风险资本。

从1993年进入华为后可谓平步青云，凭借出色的技术、业绩及领导能力，短短5年便进入了华为核心领导层。

无论是技术开发、招聘计划、还是市场策划，包括全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。

如此巨大的权力使得李一男野心膨胀，最终不甘人下，背叛华为，他挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员，创办了港湾网络有限公司，成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。

孙先是以企业部的名义办了一份《联想企业报》的内部刊物，对原先的《联想报》熟视无睹，还发表了“企业部的利益高于一切”等极端错误言论。

他在公司内部拉帮结派，培养亲信，以“蚕食的方式”，侵入本来属于公司总裁室的人事权力，自行其是地任命下属经理，由先斩后奏而至斩而不奏，私自调进三人作为他的心腹，并要求企业部的员工对孙一人负责。

更遗憾的是，企业做董事长或做战略的人选并不多，而需要太多的执行者，这个类型的人就往往被企业以“神仙”的身份被请进，新鲜了一段时间，在他的理论（演讲）被卖完了的时候，却很快的由于执行力不好，老板或企业期望值的落空而凄惨的离开。

“神仙”好像似有，有好像似无，总之，请“神”容易送“神”难啊！

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