【佛山陶瓷网】企业需通过管理来提高利润

    企业需通过管理来提高利润

卫浴行业步入微利时代已是不争的事实，大多卫浴企业为挽回发展的困境，着手技术创新、渠道创新，但随着原材料和人力成本的飙升，中小卫浴企业的亏损困境并未得到改观。

对于一些中小卫浴企业而言，技术创新成本高，短期内效果不明显，并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。有些企业尝试将生产基地转移到西部劳动力成本较低的地区，事实上没过多久，西部地区的劳动力成本也开始上涨，因此这也只是权宜之计。

若是降低工人工资，在当前劳动力短缺的背景下绝对不现实。如果聘用新人，表面上看名义工资低了，但由于新人的劳动力素质较低，无法保证产品质量，反而会增加每个产品实际的劳动力成本。所以这些都不能从根本上解决问题，卫浴企业必须要做另外一种思考，就是通过提高管理效率来提高企业的盈利能力。

提高企业的管理效率最终是为了提高企业人均的劳动生产率。以前卫浴企业更多地强调经营类指标，比如总销售额、总销量、总利润等，而忽视了管理类指标，总认为只要盈利就可以，却没意识到企业的实际竞争力可能正在下降。

一般来说，管理类指标侧重于效率，经营类指标则更侧重于规模。当前卫浴企业竞争已经从数量竞争过渡到质量竞争时代，所以卫浴企业核算方式也应该随之改变，将经营指标和管理指标相结合。

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