【佛山陶瓷网】企业需通过管理来提高利润

    企业需通过管理来提高利润

企业需通过管理来提高利润卫浴行业步入微利时代已是不争的事实，大多卫浴企业为挽回发展的困境，着手技术创新、渠道创新，但随着原材料和人力成本的飙升，中小卫浴企业的亏损困境并未得到改观。

对于一些中小卫浴企业而言，技术创新成本高，短期内效果不明显，并且不是每个企业都具备进行技术创新的条件。

有些企业尝试将生产基地转移到西部劳动力成本较低的地区，事实上没过多久，西部地区的劳动力成本也开始上涨，因此这也只是权宜之计。

如果聘用新人，表面上看名义工资低了，但由于新人的劳动力素质较低，无法保证产品质量，反而会增加每个产品实际的劳动力成本。

以前卫浴企业更多地强调经营类指标，比如总销售额、总销量、总利润等，而忽视了管理类指标，总认为只要盈利就可以，却没意识到企业的实际竞争力可能正在下降。

卫浴企业应在考虑总生产规模的前提下，充分利用每个员工的劳动力，既然安排八小时的工作时间，就得让他们干八小时工作量的活;第三点：现场调度目前很多企业管理者在这方面都失职了。

只要能提高10-15%的效率，就可以提高利润，而计划就是控制成本的途径之一;第五点：设定定额要实行以定额为基础的预算管理。

瓷砖相关库存管理车间管理职业健康安全管理体系,本资讯的关键词:管理利润提高卫浴企业