【佛山陶瓷网】拓普总经理徐文益：把经销商当作子公司来管理

    拓普总经理徐文益：把经销商当作子公司来管理

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拓普总经理徐文益：把经销商当作子公司来管理拓普总经理徐文益：把经销商当作子公司来管理9月1日东莞名家具展隆重开幕校友录，回顾2010年前面8个月的家具市场发现，处于转型时期的家具业，家具企业纷纷策划升级，或通过提升品牌知名度、或通过新产品的研发、或通过进军不同的家具领域来实现自身销量的增长、品牌价值的提升。

同时，全国各大连锁家居卖场急速扩张，甚至出现无序扩张图行天下，使家具制造商、经销商面临“被扩张”局面。

借助展会，搜狐家居独家策划行业专题：“家具业群雄并起多元扩张谁将成最后赢家”，系列采访报道将围绕“扩张之路”展开，与业界共同探讨家具业未来之路在何方。

徐文益因为我们今年的设计主要是偏重于生活的实用性，我们的设计师会把客厅、餐厅都会连接在一起设计，打造成同一个风格。

徐文益我们的设计是注重研发的，其实家具本身就是一个很简单的东西，设计起来也是很简单的，你看我们一个酒柜我加了一个脚，感觉就不一样了网络超女，有独特性，消费者比较容易识别，包括我们的沙发、茶几、酒柜都是一个系列的，市场上很少有雷同。

徐文益我们对于经销商的管理跟其他工厂有点差别，我们把经销商当作我们的子公司来管理，按照我们的规章制度来办，我们这样做的目的不是对经销商要求高，而是为了这个品牌的发展，也是为了他这个品牌做得好。

徐文益大卖场，一般都跟红星、吉盛伟邦、居然这些合作。

搜狐家居大卖场近年来都在急速地扩张，是不是说大卖场只要扩张了，我们就会去跟呢？

徐文益卖场的扩张一定程度上会增加经销商的压力，我们没有能力改变这个环境，就像天要下雨我们没办法，我们只能打伞出去。

所以我们能做的就是把我们的设计做得更好一点，把我们的产品做得更好一点，把我们的性价比提得更好一点，把经销商管理得更好一点，让经销商能在这种环境中还能生存，这就是我们最终的目的。