【佛山陶瓷网】如何开一家建材店

    如何开一家建材店

首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识。物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金。场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低。物业主对商户不提供（信息、储存、运输、配送等方面的）服务。对商户的管理主要采取以罚为主的方法。商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。

上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低。交易行为不规范。服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉。投资少、回笼快、风险小。对小本投资商入场经营有吸引力。经营比较灵活。

其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价。卖场经营环境舒适讲究。商品陈列摆放规范。对采购、配送、结算等采取统一管理。商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合。商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价。零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。

(文章来自互联网 源：网络搜索转载)

管理guanli相关"如何开一家建材店"就介绍到这里，如果对于管理这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对管理guanli的支持，对于如何开一家建材店有建议可以及时向我们反馈。

管理费 管理知识 管理权术 营销管理 信息管理 5s管理 ,本资讯的关键词:管理经营摊位制建材市场连锁超市