【佛山陶瓷网】中庸管理，君子“时中”非折中

    中庸管理，君子“时中”非折中

研究者认为，与任正非“狼性文化”相比较，中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道，并称之为“全面分散企业风险的中庸之道”。侯为贵对此未予置评，其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人评说之外，根本之处在于“全面分散企业风险”是防御性的，作为科技领先的企业更应当引领潮流，在市场上做到“君子而时中”。

从中兴踩准市场热点说起中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，经过四分之一世纪的努力，成长为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者。其成功的外在表现，就是一直能够踩准市场的热点，令人称叹。

1996年，侯为贵抓住资本市场契机，在中兴实施股份制变革，1997年成功上市。2002年，在许多厂商对小灵通市场并不看好的时候，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机，异军突起，在2004年的250亿元销售额中，小灵通占了120亿元。2007年10月，中兴举债40亿元投入td-scdma，在当时td牌照未发的情况下，对td前景胸有成竹。2008年4月，中国移动td-scdma正式启动中国3g手机市场，中兴在市场竞争中获得了主动。此后的中兴通讯迈入稳健成长期，在全球金融危机中逆势而上，在国际市场上不断“攻城略地”。这种对市场热点的把握，就是《中庸》里所说的“君子而时中”。

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