【佛山陶瓷网】陶瓷企业长远发展应重视人才管理

    陶瓷企业长远发展应重视人才管理

据小编了解，陶瓷行业的人才，文化程度大专以上都较少，更多的是初中以下的员工。另一方面,陶企现在的管理层大多是当初企业初创时所招募的人才，而不是现在所需的管理人才甚至是带领陶企开拓更广阔市场的未来人才。这部分老管理阶层做事没问题，但他们的管理知识已经很难衔接现在的发展水平，他们虽然有忠实度，却缺乏创新能力，再用老套的办法去管理新时代的人才，难免会让企业跟不上时代发展。

下面小编带领大家来看看陶瓷行业企业发展中遇到的不少管理问题：

陶瓷企业与人才观念及信任问题：

①有不少私营企业主在现在大环境下担心员工职业道德及品德操守的问题，因此用工“近视化”，导致现在公司出现三难局面：管理难、用人才难、用未来的人才更难。致使企业现在出现“弱帅强将”的这种局面。

②由于早期陶瓷企业老板不重视人才培养，因此许多高素质的经营管理、设计、企划人才看不起陶企工厂，条件再好也不愿去，所以企业有心也不一定找得到人。

中小陶瓷企业老板用人问题：

①只挤奶不喂养，一旦进了陶瓷企业以后，就得不眠不休的工作，丝毫也没有可休息或自我充实的时间与体力，且企业内也都还没有能够建立一套有效的人才培育机制。

②有不少私营企业主出于对员工忠诚度的怀疑，只重视用人而不重视培养人才。这就使得私营公司员工对陶企缺乏安全感进而产生不信任感，保持对公司的“低忠诚度”而这一结果形成一种“恶性循环”的“人在曹营心在汉”。

③实用主义的人才观：生产型及销售型是人才，其他并无多大用处。

④拿来主义的观念：不对有发展前途的、有潜力的职工花钱培养，而以短、平、快地向社会招聘，更苛刻的条件是还要有家具从业经验，当然所得到的结果或所找到的人也是“投机行为”居多了。

⑤老板或高管自身对管理专业知识的欠缺，所以在不识货的情况下自然也就买不到好货了。

一个企业在发展过程中，在拓展市场时，往往会忽略后方企业的管理，而人才的培养又是企业管理中一个非常重要的方面，陶企的竞争实质为人才的竞争，人才爆发的潜力越大，陶企才可以走的更远。

管理guanli相关"陶瓷企业长远发展应重视人才管理"就介绍到这里，如果对于管理这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对管理guanli的支持，对于陶瓷企业长远发展应重视人才管理有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 管理费管理知识管理权术营销管理信息管理5s管理,本资讯的关键词:长远发展重视管理陶企人才