【佛山陶瓷网】中小瓷砖企业变革创新畅未来

    中小瓷砖企业变革创新畅未来

在过去较为粗狂性的生产以及经营的模式中，瓷砖行业大管理机制并不是完善的，有的过于迟滞，有的过于片面，对瓷砖企业特别是中小型企业来说刚柔并进的的管理模式是制胜的关键，适时的变革管理的蓝图才能畅想未来。

梳理企业管理流程

近年来，许多企业都在再造流程，流程概括起来主要有四个方面的内容：物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。

施行刚柔并济的管理权威

在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小瓷砖企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置，连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小瓷砖企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小瓷砖企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小瓷砖企业的实际情况。

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