【佛山陶瓷网】瓷砖企业两大关键：文化整合和管理创新

    瓷砖企业两大关键：文化整合和管理创新

在混乱的行情市场中，瓷砖企业只有不断的转型调整最好的姿态，把我最好的市场行情才能更加精准的定位消费者，在这之余，瓷砖企业勿要忘记文化的整合以及管理方式的创新，这是一个瓷砖企业正常、健康运转的前提。

一个瓷砖企业要获得持续的成功，有两条十分重要：一条是企业要有恒产，二是员工要有恒心。要让员工对企业有恒心，首先是他在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。

汉武帝时大臣徐乐上书说：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已坏而政不修。”想想现实中许多企业领导不顾企业实际和员工真实需求，一厢情愿地在企业文化发展体系建设中设计、教育、培训，真让人为之汗颜!

瓷砖企业文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的企业文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据企业环境的要求和企业发展的需要延伸完善，形成和企业使命、企业远景、企业战略相适应、相促进的独有的现代企业文化。

此种企业文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了传统瓷砖企业文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化企业运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型瓷砖企业文化。它的核心和灵魂是共享价值观。

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