【佛山陶瓷网】管理者应放下“偏见”善用新生代

    管理者应放下“偏见”善用新生代

一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触：70后，看到南墙就会绕过去。80后呢，不撞南墙不回头。90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。

他个人的观点可能有失偏颇，但也能代表一部分人对80后与90后新生代的看法。不管怎样，随着时间推移，80后现已成为了企业主力军。据统计，对于新兴产业如互联网、金融和通讯电子行业，80后、90后占比甚至能达到70%以上。而步入而立之年的80后已开始在企业中拥有更大的影响力——1980至1984年生人的在职者，超过40%已经开始进入公司骨干岗位，其中近20%已是公司中层管理岗位。而90后正大批迈出校园，步入社会。对80后和90后新生代人才的管理，已经成为企业必须面对的课题。

找工作考虑的第一要素

为更深入地了解新生代人才的管理现状，合益集团2012年在美国及亚太地区进行了调研。企业中组织与人力资源人员普遍反映，薪酬对于80与90后人群的吸引力已不在首位，20%受访企业反映，资助该群体员工接受再教育，更能吸引与激励他们。此外，提供轮岗与海外工作机会分列第二与第三重要的激励方式。

管理费 管理知识 管理权术 营销管理 信息管理 5s管理 ,本资讯的关键词:管理80后90后新生代