【佛山陶瓷网】将管理视作一门哲学

    将管理视作一门哲学

正确的哲学决定企业灵魂

去年，王石哈佛游学归来，自称在哈佛听最多的课是经济学、justice(正义)和中国传统哲学。而李嘉诚今年初接受媒体采访时也表示：“我内心倾向儒学，管理则是西方模式。”更多管理者开始反思自身的管理实践——如何将管理视作一门哲学。

管理是技术还是哲学

二战之前，美国管理学者泰勒和福特提出的科学管理理论，提倡跳出经验，将管理视为一门科学。崇尚理性效率的科学管理在很长一段时间内为企业家所奉行。然而，具有人文学科背景的德鲁克却在后来选择将管理视为一门哲学。

德鲁克将管理者的角色定义为“更胜于一个技术统治者”。正如德鲁克在《管理——任务、责任与实践》中所述，“占管理全部90%的是一般要素，管理中一小部分是不得不去适应不同企业独特的目标、文化、历史和独特的交流方式，而正是这一小部分决定了企业的定位。”

企业的这一小部分，要求企业家超越“术”的层面，去探求“道”的精神，在哲学性框架下去反思管理实践。这不仅体现在对企业自身规范与价值的思考，更体现审视企业与其所处的行业、所生存的社会之关系。

经营为何要讲哲学

将管理作为一门哲学，是日本企业家稻盛和夫毕生都在进行的思考和实践。从50多年前，稻盛和夫还是一名普通的陶瓷厂员工开始，直至他创建京瓷和kddi两家世界500强企业，再到带领日航扭亏为盈，这种探索从未间断。

企业经营为什么要讲哲学?稻盛先生给出了三个理由。所谓哲学，首先是经营公司的规范，这是全体员工都必须遵循的“哲学”。这一点在许多企业家看来，低级到简直不能称之为哲学。然而，稻盛和夫则认为，许多企业却恰恰没有做到这最低级的一点。

经营中所谓的哲学，第二层意义在于用来表明企业的目标，即是要办成一个什么样的企业。同时，这种哲学还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目标，需要有什么样的思维方式。“你要攀登什么样的山，就得有什么样的哲学。”

最后，哲学可以赋予企业一种优秀的品格。21世纪的企业，能不能发展，关键在于从领导人到基层员工、客户是否对公司保有信任和尊敬之念，而这取决于企业的品格。

保持正确的思考方式

稻盛和夫认为，正确的哲学才能带来永续经营。而他所认为的正确哲学是：“不是作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。在这一朴实哲学背后，则衍生出“共生”和“利他主义”的经营观念。

稻盛和夫深信的经营之哲学，更指向一种思考。作为企业家，要能够跳出资本者、技术者的角色作为一个思想者进行哲学性思考，或者说保持正确的思考方式。这意味着企业家能否摆脱个人私欲，从宇宙之于我、社会之于我的角度反思经营。稻盛和夫便是这么做的。

当然，人们需要恩格斯所说的“理论思维”，也需要“知行合一”。如何将你思考的哲学在公司内部付诸实践至关重要。要知道，稻盛和夫不仅将自己的《活法》一书，下发给3000名员工，连10000名钟点工也人手一本。

　　当哲学融入企业的血液，也就雕刻了企业发展的灵魂。

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