【佛山陶瓷网】管理越少，公司越好

    管理越少，公司越好

高要市新时代陶瓷有限公司任职有感

在陶瓷行业，管理是大家经常讨论的话题，的确对于上班一族，每天能开心工作，有集体归属感和价值感，工作效率和激情就能提高不少，对于企业也能创造更多的价值。这一点其实和企业的管理方式和企业文化关系很大，在管理相对粗放的陶瓷行业，员工福利无法和成熟行业相比，人性化管理更是谈不上。但是行业也不乏让员工感到温馨、人性化管理的企业，笔者了解到高要市新时代陶瓷企业的发展过程中处处充满着着管理智慧，给员工提供了一个相对轻松愉悦、人性化的工作环境，让员工充满热情和积极性，快乐地工作。

原通用电气董事长兼ceo 杰克·韦尔奇的管理理念是：1、换人不含糊，用人不皱眉;2、剔除没有激情的人;3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人;4、管理越少，公司越好;5、让每个头脑都参加到公司事务中来;6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分;7、消除管理中的警察角色;8、绝不妥协地向官僚主义开战。

对于“管理越少，公司越好”这条，笔者有亲身的经历，深刻地体会到组织层级架构繁杂冗长对管理效果和工作效率的影响是巨大的，不仅降低组织的工作效率，而且降低了员工的工作积极性和创造性，更别说员工的团队意识和对公司的热爱了。在陶瓷行业，多品牌企业比较多，随着公司的发展和行业竞争形势的变化，组织架构逐渐开始变得庞大，但是却缺乏有效的、科学的管理方法来适应不断发展变化的公司和行业。

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