【佛山陶瓷网】浅析陶瓷行业薪酬管理

    浅析陶瓷行业薪酬管理

与不少陶瓷企业老板交流，让他们颇为头痛的事件之一就是企业的薪酬管理。

每到年关，众多员工关注的话题就是年终奖究竟有多少?而每到年头，众多员工关注的话题就是我的薪资待遇上调了多少?这一头一尾都让很多老板伤透脑筋。特别是近几年整个市场行情不景气，企业赚钱不像往昔，很多企业干脆把年终奖留到来年开年后再发。一是防止员工流失，二是给自己留下思考的时间。

陶瓷行业属于粗放型行业，企业管理不够健全不够规范。

笔者在采访中经常听到，某某陶瓷企业的财务老总就是老板娘。某某陶瓷企业的人事部门根本就没有话语权，员工的去留都是仅凭老板的一句话。笔者在撰写此文时，还专门给几个朋友电话，结果他们在行业十几年，都没有看到过公司有什么薪酬管理制度。而且他们还透露，很多公司四五年都没有给员工涨过工资。

北京稻香村常务副总经理池向东对薪酬的解释是，薪就是钱，就是直接薪酬，经济薪酬，物质薪酬。酬就是爱，又叫间接薪酬，非经济薪酬，精神薪酬。薪酬是企业对员工的回报，又是企业的一项主要成本。

他认为，薪酬管理有几个要素：一是薪酬体系制度不能照抄。世界上没有两个公司的薪酬制度完全一样，一定要依据外部环境，企业所处位置，人员结构，发展阶段，经营管理水平等诸要素来设计。二是内部公平。中国人不患寡而患不均，这个均不是一刀切，而是均等的机会。三是让标准说了算，大多企业的薪酬还是处于人治阶段，说是论功行赏，但什么是功，功有多大，什么叫干好，什么叫干坏，往往缺乏标准。没有一套清晰的标准，给谁多少钱就只能凭感觉，在这样的制度下，人们关注的不会是绩效而是人际关系，结果是好人留不住，坏人赶不走。

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