【佛山陶瓷网】高成本时代 卫浴企业如何做好管理？

    高成本时代 卫浴企业如何做好管理？

近两年，卫浴行业受全球经济状况以及国家对房地产调控政策的影响，出现了销量下滑的发展态势。卫浴企业老板纷纷寄希望于渠道拓展，希望通过扩大经销商队伍，增加企业的销量。

但是，由于卫浴企业对渠道实行粗放式管理，不注意对加盟经销商的甄选和沟通，导致了一系列问题的出现。如有些经销商携款潜逃，因某些经销商服务不到位引发客户投诉等，给卫浴企业带来了严重的负面影响。

如今，原材料、人工、运输成本大幅度增加，企业如何对渠道进行有效管理，使厂家和经销商和谐发展，达到共赢的局面呢?笔者认为，在卫浴行业发展的道路上，卫浴企业是建设者，负责道路的规划和铺设;经销商是维护者，需要不辞辛苦地长期维护，才能使经营的道路畅通无阻。

渠道为王：得渠道者得天下

渠道为王，得渠道者得天下。卫浴生产企业和经销商作为卫浴产业链中的两个重要环节，需要结成唇齿相依、共生共荣的利益共同体。

对于卫浴企业而言，要转变经营思路，重新定位与经销商的关系。企业不仅要为经销商提供市场解决方案，规划盈利模式，而且要不断提升经销商经营管理的能力，更新经销商的营销理念，增强经销商的信心，促进渠道建设的健康快速发展。对于经销商来说，定期向卫浴厂家进行信息反馈，无疑对自身的发展大有裨益。

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