【佛山陶瓷网】卫浴企业需要创建学习型营销模式

    卫浴企业需要创建学习型营销模式

随着80后逐渐成为营销团队的主体，他们在营销思维和前辈们存在迥然不同的差别，目前国内很多知名 企业 都在引进学习型组织的管理理论，借此来创新组织管理，改善文化土壤，这对

随着“80后”逐渐成为营销团队的主体，他们在营销思维和前辈们存在迥然不同的差别，目前国内很多知名企业都在引进学习型组织的管理理论，借此来创新组织管理，改善文化土壤，这对于加强和改进员工管理，提升员工职业素养是一个很好的手段。然而大多数卫浴的营销组织仍然停留过去的传统销售层面上，因此，基于学习型模式的“80后”营销组织建设至关重要。

一、给“80后”营销人提供“体面工作”

提供“体面工作”是学习型组织下员工管理的基础。第一，在卫浴行业内，企业薪酬要朝龙头努力，在行业内保持强有力的竞争力，让员工在同行业内有面子。第二，在地区内，福利要保持优势。后勤保障要跟上，让员工安居乐业，没有后顾之忧，像建立福利幼儿园，组织健康体检，得都能让员工觉得很体面。第三，要尊重员工。上下级之间之间有良好的沟通渠道，管理人性化，尊重员工的利益诉求，让员工在企业里工作很舒心。第四，要尽可能给员工提供好的工作环境。如工作场所内装设空调、除尘除湿设备，员工在健康方面没有担心，工作起来自然就很放心。

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