【佛山陶瓷网】陶业新困局：职业化管理与传承

    陶业新困局：职业化管理与传承

管理升级很重要

金意陶 张念超

2012年，对行业来说是比较困难的一年，年终将至，各企业都在盘点这一年的得与失，并思考2013年的发展战略。回顾这一年的发展，行业虽然面临国内调控加剧、国外出口受阻的双重压力，但行业整体经营能力和竞争力确得到了前所未有的提升，最具代表性的就是技术与装备水平和产能技术含量的提升。思考今年的市场，布局明年的策略，陶瓷行业的困局在哪?是产品问题，还是技术问题，这虽然是目前行业发展的一大难点，但陶瓷行业的新困局，并非是产品的创新力不足，中国陶瓷消费产品目前是功能过剩，围绕现有产品提升质量、延续其生命力足疑;也并非需求不够，中国还处在高速发展期，城市化进城刚处于起步阶段，需求规模还是比较可观，按现去年销售量50%的需求计算，也近40亿平方，只要做好行业有计划的发展，每个品牌都有成长的空间，目前的新困局是职业化管理和传承问题。

管理机制，决定经营质量与优势能否延续

纵观陶业发展历程，虽一度繁荣、规模成倍数扩张，但经营的质量是不高的。在生产上，大多依靠资源和廉价劳动力换取成本优势，生产的自动化程度以及精化管理溃乏，造成人均产出和效能低下，这是行业制造上的弊病。在销售环节上，采用的是传统的高投入、高定价、高费用的运营模式，过程成本过高、流通环节过长、渠道内利益分配不均衡，只能是在量上的扩张，在质上经营提升不太明显，规模效应难体现，这就是销售增长、利润下降的现实与根源。有人说陶瓷行业是传统产业，还有人称其为夕阳产业，行业领导基本不太认同这种观点，无论是从盈利水平，还是从需求角度来看，陶瓷行业的替代性不强，未来的陶瓷产业只要从产品外延和管理内涵上下功夫，这个行业还是具有技续生命力的。

管理guanli相关"陶业新困局：职业化管理与传承"就介绍到这里，如果对于管理这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对管理guanli的支持，对于陶业新困局：职业化管理与传承有建议可以及时向我们反馈。

管理费 管理知识 管理权术 营销管理 信息管理 5s管理 ,本资讯的关键词:管理竞争力行业发展管理模式职业化陶业